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設計、創意一類的工作給人的印象,應該把「靈感」放在最前面,而不需要所謂的「工作計畫」。本書作者的想法剛好相反,作者水野學是一位著名的創意總監,他的設計曾多次獲獎,同時產出也比同業多。之所以能產出這麼多的好點子,是因為妥當安排工作計畫的緣故,目標達成後,自然有更多的發想空間。另外,水野學對於「團隊合作」也有自己一套的管理方法,順暢的團隊合作,使他完成熊本熊、茅乃舍、橫濱相模鐵路、Oisix、台灣7-11等大型專案計畫。
在本書中,作者以實際參與的案子為例,詳盡道出從發想到完成的過程,讓我們一窺設計人的工作流程和管理哲學。
一般人也許認為,隨著設計案子的不同,作法也都相異,很難作出所謂的「標準規範」。不過作者卻認為,每件案子即使看來不一樣,但本質卻是相同的——都是沿著類似的軌跡和步驟去完成——從資料蒐集、發想、篩選、初稿、修改、製作,直到結案。
我們如果把所有工作都當成新事物,那麼每次執行,都會因為不熟悉而變得混亂不堪。相反,假如我們把工作按既定程序安排,各個工序變成「例行公事」,隨著經驗累積,遺漏、缺失的狀況會逐漸減少。如此,工作變得更有效率,我們也有餘裕產出更有趣的想法。
或許有些人會認為工作計畫很麻煩,因此直接跳過而展開工作。作者認為這反而本末倒置:工作計畫的目的,在於幫助我們省去日後可能發生的麻煩,所以,越是怕麻煩,就越應該做好工作計畫。當我們把工作計畫好,團隊也就能向著相同的目標前進,大大省卻自己和團隊走冤枉路的力氣和時間。
「創意」一詞讓多人產生誤解,以為設計師每天必須接觸很多新事物,因此要用不同的方法去拆解案子。實際上作者甚少遇到「新事物」,即使是一些突發狀況,也是預料內的事情,真正「完全不知道該怎麼著手」,幾乎少之又少。
《創意,從計畫開始》的內容要點:
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