人性的弱點

如何贏取友誼與影響他人
戴爾·卡内基

銷量超過1500萬冊的《人性的弱點》(1936年首次出版,此爲1981年再版)被公認為經典自助書。從沃倫.巴菲特到李.艾柯卡的許多知名人士都將書裏的技術作為他們成功的秘訣之一。卡內基以實例和軼事給予人們建議,使我們能夠具體應用在生活中。

樣本內容

 1. 如果你想讓別人喜歡你,那就不要批評他們

著名的試飛員鮑勃·胡佛從聖地亞哥的一個空中表演活動回航時,飛機的兩個引擎突然失靈了。他使出了令人嘆爲觀止的飛行技術來進行迫降,讓機上的乘客撿回了性命。可是,飛機卻嚴重損壞了。造成引擎失靈的原因,是這臺二戰時代的螺旋槳飛機給誤添了噴射機的燃料 。

回到機場后,胡佛見到了那位犯錯的技師。年輕人早已淚流滿面,以爲胡佛因為昂貴的飛機毀掉了,而且事故威脅到機上三位乘客的安危,肯定要大發雷霆。胡佛對他大吼大叫了嗎?還是怒斥他、批評他?

完全沒有。事實上,爲了證明他相信這位技師已經汲取教訓,胡佛要求次日由這位技師來維修他的飛機。胡佛如此寬容,也許是因為他知道心理學家斯金納多年前發現的道理:那些因為良好表現而得賞的動物,相比那些因爲差劣表現而受罰的動物,前者的學習能力更强。

人類也是如此:因為人類是感性多於理性的生物,一味的批評是無法促使他們改變行爲的。因此,被你批評的人是不會洗耳恭聽的。他們只會覺得自己受到人身攻擊,自然的反應就是堅持己見、奮力反擊。所以,儘管批評和斥責別人能讓你發泄怒氣,但從長遠來看,那只會令別人厭惡你。

許多成功人士都有一個習慣——從不公開批評他人。比如說,本傑明·富蘭克林就説過,他的成功之道就是「不説別人的壞話」。

亞伯拉罕·林肯也學會了這個道理。他曾經是個公開批評對手的人,直到他的批評惹惱了某人,對他發起了軍刀對決的挑戰!這場對決,在最後一刻才被取消。自此,林肯再也不公開批評他人了。美國内戰期間,他甚至告訴那些嚴厲評論南方人的民衆:「不要批評他們;換作是我們,遇上類似的情況,也會做出同樣的事情。」這一番話更流傳後世。

所以,如果你想讓別人喜歡你,請好好想想別人舉動背後的因由,接納他們的缺點,與自己約法三章,絕對不要公開批評他們。

《人性的弱點》的內容要點:

我會學到什麼?成爲人際關係的大師

1. 如果你想讓別人喜歡你,那就不要批評他們

2. 如果你希望別人伸出援手,請時刻表達你感恩之心,讓對方感覺受到重視

3. 如果你想給別人留下良好的第一印象,請記得微笑

4. 世上最動聽的,就是我們的名字

5. 如果你想讓自己變得有趣,那就做一個對別人真心感興趣的好聽眾吧

6. 避免爭論 , 因為爭論裏沒有贏家

7. 永遠不要告訴別人他們錯了;他們只會怨恨你

8. 每當你有錯時,就馬上承認

9. 想有說服力的話,請以友好的方式開始,並盡可能的讓他人說“是的”

10. 要改變他人,先從讚美開始,然後再持續不斷地繼續讚美他們

11. 當你要點出錯誤時,請婉轉地表達,並先說出自己的錯誤

總結

千里之行,始於足下

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