內向者溝通聖經

如何在外向者主導的世界輕鬆突圍
珍妮芙‧凱威樂

珍妮芙‧凱威樂(Jennifer Kahnweiler)探討了內向者在外向企業世界中所面臨的具體挑戰,並闡述了各種內向工作者能用以突破個人極限的方法,教導如何發揮內向優勢,成功成為優秀的領導者。

樣本內容

 1. 內向者無所不在,而全球最具影響力人物,都可能是內向型工作者

無論是在喧喧嚷嚷的教室中或派對上,外向者的人數似乎往往都遠超過內向的人。但安靜內斂的人比我們想象中更多。事實上,內向與外向傾向在整個人口中平均分佈。

「外向」和「內向」兩詞由心理學家卡爾‧榮格 (C.G. Jung) 首次提出,用以區分以下兩種基本人格:

內向的人傾向於將注意力集中在自己的思緒上,而外向者個性積極、喜歡社交,並會將焦點放在外在環境上。這兩種人為自己精神充電的方式,亦有所不同。換言之,外向者會被人際互動所激發,而內向者需透過安靜、獨自沉思來補充精神能量。最後,兩者亦有不同的溝通方法。外向者說話坦率、處事果斷,而內向者則較為含蓄,喜歡傾聽多於講話,習慣三思而後行。

那麼,身邊到底有多少內向的人呢?科學家們訪問了不同群體進行,結果發現,在美國,大約47% 至55% 的人口屬內向型人格。

但是在商業和政治環境,比例又是怎樣?

然一份研究顯示,超過40% 的高級管理人員都將自己視為內向型工作者。至於提到「內向的政治家」,最著名的應該是美國總統亞伯拉罕‧林肯,眾所皆知,他是一個沉默寡言的人。與其參加社交活動,林肯經常在自己的書房中閱讀法律書籍。

《內向者溝通聖經》的內容要點:

我會學到什麼?內向者如何應付外向世界的挑戰

1. 內向者無所不在,而全球最具影響力人物,都可能是內向型工作者

2. 內向者不愛成為眾人焦點,讓他們錯失良機

3. 需要獨處時光是否內向者的致命傷?

4. 同事做事謹慎、安靜內斂,我誤會他了嗎?

5. 對文字細心斟酌是內向者的寶貴資產

6. 細心聆聽、認真觀察是內向領導者的必備特質

7. 內向者有自己的辦法拓展人脈

8. 內向領導者要在外向企業文化中成功,就必須突破自我極限

9. 多作事前準備和練習,推動內向領導者的職業生涯發展

總結

千里之行,始於足下

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