從A到A+

企業從優秀到卓越的奧祕
吉姆柯林斯

《從A到A+》(Good to Great,2001)介紹了作者及其研究團隊為期五年的研究成果。該團隊甄別出多年表現平庸後取得持久成功的上市公司,總結出將這些公司與其他落後的競爭對手區別開來的因素。而這些因素也被提煉成關於領導力、企業文化和戰略管理的關鍵概念。

樣本內容

 1. 「刺猬理念」為企業提供明確的道路

想像一下,一隻想捕捉刺猬的狡猾狐狸,牠會用各種突然襲擊和偷偷摸摸的戰術,來嘗試捕獲這隻美味的小動物。相反,刺猬的反應總是一樣,踡縮成一個尖尖的、無法擊碎的球。堅持這個簡單而有較的策略就是刺猬日復一日成功生存的原因。

實現卓越的公司都通過三個關鍵問題找到了他們自己的簡單的「刺猬理念」:

  • 我們能夠在什麼方面能成為世界上最好的?
  • 我們對什麼充滿熱情?
  • 我們最應該關注的關鍵經濟指標是什麼?

為了回答這些問題,平均經過四年的反復和辯論,實現卓越的公司最終找到了他們自己的簡單的刺猬理念。尋找到理念之後,公司的每一個決定都遵循這個理念,並取得了成功。

以藥品連鎖店企業Walgreens為例,他們簡單地決定,他們要成為最好、最方便的藥店,令平均客戶到訪利潤值保持在高水平。這是他們的刺猬理念,通過堅持不懈地追求這個理念,他們的市場表現是普通股票市場的七倍。

他們的競爭對手Eckerd ,由於缺乏一個簡單的刺猬理念,並且零星地在幾個錯誤的方向上推進增長,最終被收購而無法再作為一家獨立公司。

《從A到A+》的內容要點:

我會學到什麼?卓越的公司的特點

1. 「刺猬理念」為企業提供明確的道路

2. 只要方向正確,小步小步推進便可邁向成功

3. 新科技只應該被視為實現目標的工具,而不是目標本身

4. 第5級經理人是推動從優秀到卓越的關鍵

5. 在合適的地方使用合適的人才是卓越的基礎

6. 面對現實,同時不失去信念

7. 領導人必須要製造一個沒有顧忌諱的溝通環境

8. 用嚴格自律的文化去遵循簡單的刺猬理念

總結

千里之行,始於足下

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