思考的框架

減少盲點與認知偏誤,把經驗提煉成智慧
夏恩·派瑞許

活在多元複雜的環境,要處理的問題往往沒有標準答案。到底我們要如何決策?為什麼明明處理過類似的問題,卻重複了相同的錯誤?在不確定的環境要做重要的決策,影響可以非常深遠,要做最合適的選擇,往往要經過深思熟慮。本書作者為家介紹把九個最通用的思考模型,幫助讀者有系統地思考問題,從而做出最合理的決策。

樣本內容

 1. 地圖不等同於疆界,模型不代表現實

任何模型都只是幫助我們思考的工具,它並不代表現實。 例如我們常用的地圖,就是幫助我們理解環境的有效工具。然而地圖本身只能根據使用者的需要而選擇性地加入最有用的資訊。一張倫敦地鐵路線圖對遊客十分有用,但對駕駛員便毫無用處。同一張地圖亦無法告訴你某站的型態,亦無法帶你走出車站。地圖是經過簡化與濃縮的,它在特定情況可以幫助我們了解現實,但它不代表實際狀況。

思維模型也是如此,它是一種經過濃縮簡化的工具,它關注最有關係的元素,幫助我們有效地理解現實,不過這些思考模型都不代表現實。就好像GPS可能沒有告訴你那𥚃有懸崖一樣,地圖只可用作參考,現實才是最重要。好的地圖要不斷更新,同樣地思維模型也有可能需要因時制宜。

《思考的框架》的內容要點:

我會學到什麼?克服自己的盲點,看清事物如何運作,從而做出更佳決策

1. 地圖不等同於疆界,模型不代表現實

2. 擴大、維持和檢視自己的能力圈

3. 利用第一原理思考尋找解決問題的方法

4. 用假想實驗去進行嚴謹的思考練習

5. 透過二階思考,比別人想多一步

6. 利數學邏輯的機率思考,評估最有可能發生的結果

7. 反演法,從終點下手的逆向思維

8. 用奧坎剃刀化繁為簡

9. 漢隆剃刀格言:能解釋為愚蠢的,就不要解釋為惡意

總結

千里之行,始於足下

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