想像一下你是曼徹斯特聯隊(Manchester United)的足球教練,球隊下週將對戰皇家馬德里(Real Madrid),你一定會謀劃一下對策。同樣道理,從事銷售工作,也需要策略。
很多公司都忽略這點,邊做才邊思考。作者曾舉辦「策略性銷售工作坊」(Strategic Selling workshop),發現大部分參加者都沒怎麼花時間計劃,而只專注於銷售的過程。換句話說,他們專注的是做事的戰術(tactics),而不是謀略(strategy)。
其實謀略和戰術同樣重要,缺一不可。你可以把制定謀略這步想像成事前工夫,工夫做完了,就要開始備戰,過程中遇到問題的話,就要調整謀略。
策略和戰術的存在意義不同,謀略是為了長遠目標,而戰術則針對短期目標。因此,如果沒有謀略,就不可能長期獲得成功。
例如說,你的短期目標是盡可能達成多點交易,而長期目標就是跟客人維持良好關係,令他們日後更大機會選擇你的品牌。聰明的銷售戰術,可以幫助你達成多點交易,而有效的謀略,可以為你的品牌建立良好形象。
即使聰明的戰術會為你達成更多交易,但如果你的行事作風跟公司的長遠目標不相稱,那客人下次也不會再光顧你。
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