新戰略銷售

被世界頂級公司成功證實的獨特銷售系統
羅伯特·B.米勒

《The New Strategic Selling》(1985)教你以「雙贏」(win-win) 為目標達成交易。作者羅伯特·B·米勒 (Robert B. Miller) 認為,要持久地銷售成功,必須與客戶建立關係、滿足他們的需要、了解形勢。在準備這份閱點時,由於本書仍未有中文譯本,故參考英文原著而完成。

樣本內容

 1. 你的銷售表現取決於你的銷售策略和做事方法

想像一下你是曼徹斯特聯隊(Manchester United)的足球教練,球隊下週將對戰皇家馬德里(Real Madrid),你一定會謀劃一下對策。同樣道理,從事銷售工作,也需要策略。

很多公司都忽略這點,邊做才邊思考。作者曾舉辦「策略性銷售工作坊」(Strategic Selling workshop),發現大部分參加者都沒怎麼花時間計劃,而只專注於銷售的過程。換句話說,他們專注的是做事的戰術(tactics),而不是謀略(strategy)。

其實謀略和戰術同樣重要,缺一不可。你可以把制定謀略這步想像成事前工夫,工夫做完了,就要開始備戰,過程中遇到問題的話,就要調整謀略。

策略和戰術的存在意義不同,謀略是為了長遠目標,而戰術則針對短期目標。因此,如果沒有謀略,就不可能長期獲得成功。

例如說,你的短期目標是盡可能達成多點交易,而長期目標就是跟客人維持良好關係,令他們日後更大機會選擇你的品牌。聰明的銷售戰術,可以幫助你達成多點交易,而有效的謀略,可以為你的品牌建立良好形象。

即使聰明的戰術會為你達成更多交易,但如果你的行事作風跟公司的長遠目標不相稱,那客人下次也不會再光顧你。

《新戰略銷售》的內容要點:

我會學到什麼?踏上成功銷售人員的必經之路

1. 你的銷售表現取決於你的銷售策略和做事方法

2. 要訂立有效的謀略,第一步是了解公司目前的狀況

3. 了解對交易有影響力的各個角色

4. 留意危險訊號,把威脅化為優勢

5. 洞悉你的買家正在想什麼

6. 讓客戶知道你經常考慮到他們的利益

總結

千里之行,始於足下

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