開口就說對話

如何在利害攸關、意見相左或情緒失控的關鍵時刻話險為夷?
喬瑟夫·葛瑞尼, 朗恩·麥米倫, 凱瑞·派特森, 艾爾·史威茨勒

在家庭和事業方面,我們經常需要與身邊的人進行重要的對話,這些話題往往涉及到個人價值觀、信仰、利益、情感等,容易讓人感到緊張。許多人為了維持與身邊人的和諧關係,避免談論這些話題。但這樣的做法只會換取短暫的和諧,對長期關係發展沒有幫助。當面臨關鍵對話時,我們容易感到憤怒、失望、挫敗或焦慮等情緒,這些情緒會影響我們的思考和表達,甚至可能會讓我們衝口而出說出傷害身邊人的話。尤其是當我們沒有足夠的時間細心思考和準備時,情況更為嚴重。例如,當愛人突然提出分手時,我們可能會感到緊張、憤怒、焦慮和傷心等複雜情緒,難以冷靜地與對方進行理性的討論。如果我們讓情緒主導反應,對話很可能會變成毫無建設性的爭吵。相反,一場有建設性的關鍵對話,最終應該達成大家都能接受的共識和行動方案,而不是收場於爭吵。
透過我們的閱點,你將會學到:

.如何調節自己的心態,在對話時控制好自己的情緒
.如何讓對話的夥伴感受到尊重,從而願意敞開心扉
.以目標為本,讓對話變得更有建設性

樣本內容

 1. 充份的資訊交換是良好溝通的本質

良好的溝通的基礎是交換足夠的相關資訊。這有助於人們更全面地看待問題,找到最佳的決策和行動方案。即使是最聰明的人也會有盲點,因此坦誠地交換意見可以幫助人們充實自己的知識和資訊。這樣,經過公平而開放的討論後得出的方案,會較容易被所有參與者所接受,並且更容易獲得他們的全力支持。

例如,假設你是一位足球隊的隊員,現在球隊要決定下場比賽的策略。在經過公平、開放且充份的討論後,教練最終決定了一個方案。即使這方案與你原先的想法有所不同,你也會盡力發揮團體精神,全力應付比賽。這是因為你知道教練已經考慮了所有的意見和建議,最終做出了最好的決定。

進行關鍵對話的一個要點,就是建立一個「資訊池」,讓持份者交換相關的資訊。這樣可以確保所有人都有相同的背景知識,進而更好地理解彼此的觀點和立場。這也有助於建立尊重和信任的關係,因為每個人都感受到自己的意見被聽取和重視。最終,這樣的溝通方式會導致更好的決策和行動方案。

《開口就說對話》的內容要點:

我會學到什麼?如何提出敏感的話題

1. 充份的資訊交換是良好溝通的本質

2. 改變對事實的假設,便可以調節情緒

3. 以 STATE 框架去陳述自己

4. 建立安全的對話氛圍,卸下對方的防禦

5. 澄清彼此的觀點,減少誤會

6. 在分歧之下尋找共識,制定具體行動方案

總結

千里之行,始於足下

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