The Fixer

 1. 圖斯早期的工作教曉他公關和主導輿論的重要性

在80年代，圖斯為亨利·史登（Henry Stern）效命，負責提升史登的人氣。史登不但是紐約市議員，也是公園護理署專員，因此若公園護理署能得到大眾的關注，史登便能較輕易爭取撥款和推行政策。可是公園並沒甚麼過人之處，令圖斯不得不發揮創意。史登想把無牌伐樹定為非法時，圖斯便為「被謀殺」的樹舉辦了喪禮；新的公共廁所落成後，剪彩活動則變成了剪廁紙活動。它們都獲媒體大事報導，令史登十分滿意。

圖斯下一份工作是民主議員查克·舒默的公關主任。舒默知道選民大都不清楚議員的職責，但是都喜歡看到議員忙碌的樣子。可是舒默只是初級議員，工作量有限，圖斯遂苦於無法吸引傳媒報導。為此，他和團隊費盡心思。有次，圖斯向媒體發放一份計劃書，提議更新當時既古舊又不可靠的選舉投票機。詎料數週後舉行的2000年總統大選，投票機當真出錯，引來混亂。那份計劃書為舒默帶來大量報導，媒體更稱他為此方面的專家。

圖斯學會了如何滿足政治人物，更明白到若能操控媒體的言論，為政治人物帶來正面的社會評價，政治人物便會不吝答允任何請求。這對他未來的工作而言，是很寶貴的經驗。